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第三篇 组织

2011年10月3日

课时:5周,共15课时

第一章 组织结构与设计

一、什么是组织结构
   主要介绍组织结构的定义,分析在组织结构中涉及到的六个关键要素,包括工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。
二、组织设计决策
   主要介绍管理者在进行组织设计决策时,考虑的两种组织模型,同时分析影响组织结构的权变因素,包括组织战略、组织环境、组织技术、人员素质、组织规模、生命周期。
三、常见的组织结构设计
   主要介绍常见的各种组织结构设计,包括传统的组织设计和现代组织设计,具体的组织结构包括直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构。
四、组织变革与创新
   主要介绍组织在内外部环境变化的冲击下,为了维持高绩效而进行的组织变革。具体包括组织变革动力、组织变革方式、组织变革模式、组织发展与组织创新等内容。

第二章 人力资源管理
一、人力资源管理的重要性
   主要介绍人力资源的定义,说明人力资源管理的重要性。
二、人力资源管理的过程
   主要介绍人力资源管理主要职能、相互关系和过程,包括在组织战略和环境下,围绕绩效管理队对人力资源管理的全过程。介绍在人力资源管理中工作分析和职位分析的定义,在工作设计中工作专门化、工作轮换、工作扩大化和工作丰富化的原则,工作分析的原则,部门职责与岗位职责的关系,职位说明书的主要内容。
三、薪酬管理
   在这部分中主要介绍与薪酬管理的相关内容,影响薪酬的因素、影响员工薪酬的主要因素、薪酬设计的主要思路、工作评价的一般内容、企业工资的一般构成、计划经济体制和市场经济体制薪酬制度设计等内容。
四、绩效管理
   主要介绍绩效管理的定义,绩效管理的主要内容,绩效管理模型,绩效管理与绩效评价的区别,绩效管理的原则、绩效评价指标体系、绩效评价主体等内容。